리더가되기위한 덕목으로써 의 용기 - 리더십의 요소로써의 용기 Report

 자료 (압축파일).zip

리더가되기위한 덕목으로써 의 용기 - 리더십의 요소로써의 용기

리더가되기위한 덕목으로써 의 용기 - 미리보기를 참고 바랍니다.

리더십의 요소로써의 용기

1. 행동하는 용기

사실 용기는 누구나 갖고 있는 귀중한 덕목으로 우리가 생각하는 것 이상으로 실생활에서 자주 발휘된다. 자신은 그렇게 부르지 않지만 필요할 때면 발휘되는 것이 용기이다. 하지만 리더십 문헌에서는 용기에 대해 거의 다루고 있지 않다. 다시 말해서 리더는 용기가 있어야 함을 강조하면서도 리더에게 있어서 그것이 무엇을 의미하는지에 대해서는 거의 언급하고 있지 않다. 또한 사람들 역시 용기에 대해 잘 모르면서도 아는 것처럼 행동한다.

고대 그리스 철학자들은 용기를 훌륭한 삶을 살고 시민 사회를 유지하는 데 필요한 네 가지 덕목 가운데 하나로 꼽았는데, 사람들에게 두려움에 굴복하지 않고 위험에 맞설 수 있는 능력을 주는 성품이라고 말했다. 그것은 역경을 견뎌 낼 수 있는 능력이며, 두려움을 느끼지 않는 것이 아니라 두려움을 조절할 수 있는 능력이었다. 그들은 용기를 무모함과 비겁함의 중간쯤에 있는 능력으로 인식했다.

용기는 삶을 변화시키기 위해 반드시 필요한 덕목이다. 또한 중요한 무엇을 하기 위해, 어떤 현상을 타파하기 위해서도 반드시 필요하다. 리더십은 사람들을 처음 가보는 새로운 곳으로 안내한다. 하지만 이때 용기가 없으면 그곳에 갈 수 없다. 리더십은 행동하는 용기이고, 그 용기는 우리에게 전진할 수 있는 힘을 준다. 용기는 우리에게 할 수 있다는 자신감을 주고 역경을 헤쳐 나갈 수 있는 힘을 준다.

2. 선택할 줄 아는 용기

용기 있는 행동은 모두 역경이나 고난과 관련이 있다. 우리는 심각한 도전에 맞닥뜨릴 때 용기를 발휘한다. 아마도 쉽게 헤쳐 나갈 수 있는 상황이라면 용기가 필요하지 않을 것이다. 분명히 도전, 역경, 어려움, 위험이 용기를 불러일으킨다. 용기의 순간에는 중요한 것들이 위험에 빠진다. 경력, 직장, 돈, 친구, 체면 등을 잃어버릴 수 있다. 용기의 구역으로 발을 들여놓는 순간 위험에 노출된다. 심각한 결과를 맞거나 적어도 그 순간에는 심각하게 느껴질 수 있다. 하지만 그곳에서 견뎌 내야 한다. 용기에 관한 한 안전한 길은 없다.

용기 있게 행동하지 못하게 하는 것이 있는가. 우리는 내키지 않아도 고난을 감내해야 한다. 용기는 어느 정도의 고난과 상실을 수반한다. 그 고난은 일시적일 수도 있지만 어떤 때는 장기간 계속될 수도 있다. 용기 있게 행동할 수 있으려면, 정신적, 감정적, 신체적으로 희생할 준비가 되어 있어야 한다. 용기는 계획할 수 있는 것이 아니다. 특정한 날 특정한 순간에 용기를 발휘해야겠다고 말하는 사람은 없다. 용기는 선택하는 것이다. 자기 자신과 다른 사람들의 삶의 어려움에 대한 대화에 참여하는 것이 그러한 선택을 준비하는 한 가지 중요한 방법이다.

3. 의미 있는 삶을 위한 용기

우리는 용기를 발휘하지 않고도 안전하고 편안한 삶을 살 수 있다. 하지만 대부분의 사람들은 인생에서 안전함과 편안함 이상을 원한다. 의미와 가치를 지닌 삶을 원한다. 가치 있는 삶, 가족과 친구들은 물론 조직과 국가와 세계에 변화를 만들어 내는 삶을 원한다. 하지만 그러한 삶을 살려면 용기가 필요하다. 영원한 변화를 만들어 내려면 용기가 필요하다.

정말로 변화를 만들어 내는 것은 우리 같은 평범한 사람들이라는 것을 명심해야 한다. 누군가 혹은 무엇이 우리 신념에 도전할 때, 그리고 그 자리에서 즉시 대응할 기회를 잡는 순간, 그것이 반드시 자유와 정의처럼 숭고한 가치를 지닐 필요는 없겠지만 자신에게 특별히 중요한 것이어야 한다. 그 순간에는 자기 자신에게 ‘이제는 더 이상 못 참겠다!’고 말하고 단호한 행동을 보여야 한다. 눈치를 보지 말아야 한다. 미적미적하거나 애매한 태도를 보이지 말아야 한다. 때가 오면 곧바로 행동해야 한다.

의미 있는 영원한 변화는 핵심 가치에 대한 도전에 대응하는 개인의 주도성에 의해 좌우된다. 의미 있는 영원한 변화는 우리 자신에 의해 좌우된다. 어려운 시대에 우리가 직면하고 있는 도전은 결코 여름날 아침 안개처럼은 사라지지 않는다. 그 도전은 우리에게 더 많은 것을 요구한다. 우리에게 내리기 어려운 선택을 요구한다. 자신의 가치와 신념을 분명히 할 것을 요구한다. 그 가치에 도전받을 때 자신의 주도성을 발휘할 것을 요구한다. 일상의 작은 것에 집중하고 자기 자신에게 정직할 것을 요구한다. 신속한 회복과 단호함을 요구한다.

4. 단점을 받아들이는 용기

리더의 경험이 있는 사람은 리더가 다른 사람들의 높은 기대와 자신의 개인적 한계 사이에 끼어 있는 존재임을 잘 안다. 다른 사람들은 리더에게서 완벽한 성품을 원하지만 정작 리더 자신은 항상 실수한다는 것을 깨닫는다. 아무리 리더라고 해도 모든 부분을 다 볼 수는 없으며, 자신이 나아갈 방향을 안다고 해도 제때에 모든 사람이 같은 목적지에 도달하지는 못한다는 사실을 배운다. 또한 훌륭한 개혁 방안들을 실행하기 위해 온갖 노력을 다해도 그 대부분은 성공하지 못한다는 것을 발견한다. 때로는 화가 나서 호흡이 짧아지고 다른 사람들의 말에 귀를 기울이지 못하는 때도 있음을 발견한다. 모든 사람을 항상 인격적으로 대해 지도, 존중해주지도 못한다는 것을 깨닫는다. 다시 말해서 자신이 인간이라는 것을 깨닫는다.

자신이 항상 옳은 것도 아니고 자신이 항상 적합한 것도 아니다. 미래를 완벽하게 내다볼 수도 없고 모든 가능성을 예상할 수도 없다. 모든 문제를 해결할 수도 없고 모든 변수를 컨트롤할 수도 없다. 이렇듯 허점 많은 인간임을 인정하려면 용기가 필요하다. 이 모든 것을 다른 사람들에게 시인하려면 많은 용기가 필요하고, 자신에게 시인하려면 더 많은 용기가 필요하다. 즉 인간임을 받아들이는 용기는 겸손해지는 용기이다. 과거에도 현재에도 모든 상황을 컨트롤할 수 있는 리더는 없다. 미래의 가능성을 모두 점검하고 모든 구성원으로부터 100% 협력을 얻어낼 수 있는 리더는 없다.

리더의 실천 철학이 사람들로 하여금 더 많은 돈을 벌게 하기보다는 더 좋은 사람이 되고 싶은 마음을 갖게 하는 것이라면 어떻게 될까. 모든 리더가 매일 스스로에게 ‘오늘 내가 접촉하는 모든 사람들이 


자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11010391&sid=ddangkung&key=